Tapasztalatunk szerint sok kis- és középvállalat számára folyamatos kihívást jelent a kulcsemberek „helyes” motivációjának megtalálása és fenntartása. Nem kérdés, hogy azok a cégek, akik a piaci szegmensük meghatározó szereplői, folyamatos és fenntartható növekedésben gondolkodnak. A fenntartható fejlődéshez egyfelől hozzátartozik a teljesítmény folyamatos növelése (hatékonyság- és nyereségnövelés, kevesebb hiba, kevesebb probléma). Másfelől ezeket az eredményeket hosszútávon csak egy olyan motivált csapat tudja elérni és fenntartani, akik között van összhang, szövetség és nincsenek túlsúlyban hozzáállási, motivációs és együttműködési problémák. Összességében elmondható, hogy az a MOTIVÁCIÓS RENDSZER, melyet kidolgoztunk, képes létrehozni a személyre szabott motivációt cégspecifikusan, egyéni paraméterekkel.

Teljesítményértéklés személy- és helyzetfüggő feltételrendszerének kialakítása:

• Működési ábra
• Feladatköri tisztázás
• Értekezletek rendszerének optimalizálása
• Objektív értékelési szempontok kialakítása
• Szubjektív, cégspecifikus értékelési szempontrendszer kialakítása

Visszajelzések rendszerének kialakítása

Egyéni vezetői kommunikáció támogatása, mentorálása

Értéke:

• Vezetői műszerfal, vezetői kontroll módjának személyre szabása
• Cégre szabott teljesítmény alapú motivációs és visszajelző rendszer