A feladatkörök optimalizálása sok cégnél önálló fejlesztési igényként jelenik meg, azonban ezt nem lehet csak feladatorientáltan megvalósítani. A cégre szabott, működő megoldásokban a feladatköri tisztázáson túl figyelembe vesszük a kulcsemberek egyediségét (hozzáállásukat, alkalmasságukat, motivációjukat, terheltségüket) is. Programunkat a személy- és helyzetfüggő menedzsment módszerünk alapján komplex módon, az embereket is bevonva valósítjuk meg.

Programunk fő elemei:

• Feladatok csoportosítása
• Feladatkörök validálása
• Kulcsemberek együttműködésének Human Mapping feltérképezése
• Szükség esetén a feladatok átstrukturálása
• Delegálható feladatok meghatározása
• Leterheltség kiegyenlítése
• Információátadási pontok meghatározása
• Felelősség- és hatáskörök pontosítása
• Különböző szintű értekezletek struktúrájának kialakítása (vezetői, management és team meeting), tematikájának meghatározása

Értéke:

• Megnövekedett feladatköri hatékonyság
• Kiegyenlítettebb leterheltség
• Letisztázott felelősség-és hatáskörök
• Hatékonyan működő többszintű értekezletek