Dunát lehet rekeszteni a legkülönfélébb szakkönyvekkel, az egyetemi jegyzetektől a bestseller “szakirodalmakig” arra vonatkozólag, hogy hogyan, milyen eszközökkel lehet sikeresebbé tenni egy céget. 17 éve dolgozunk cégvezetőkkel és sokszor láttuk már, hogy amikor...
Adott egy cég, ahol felvesznek egy új értékesítőt. Ahogy az lenni szokott az új embert a cégvezető ismeri még régről és megbízhatónak tartja. Az ember a szakmában dolgozott világ életében és nagyon meggyőzte a cégvezetőt. Mivel a cégvezető mostanában többször...
A cégutódlás, a generációváltás kellős közepén lévő cégeknél gyakran előjön egy jelenség, aminek a pszichológiája is érdekes. Adott egy cégvezető, az alapító cégtulajdonos, aki 25 évvel ezelőtt megragadott egy lehetőséget és vállalkozásba kezdett. Nagyon ügyes volt,...
A minap tárgyaltunk egy középvállalattal, akikkel 5 és fél órán át boncolgattuk, hogy milyen irányba kellene elindulni a cég átszervezése kapcsán. Ez egy vidéki cég, egy 3000-es településen, és annak idején még szövetkezetként is működött az elődje. Az utóbbi két...
Még a nyáron ajánlottak minket egy gyártó cég tulajdonos ügyvezetőjének.. A megismerkedésünkkor a cégvezető beszámolt arról, hogy valamit kezdeni kellene a cég belső szervezettségével és az emberekkel, mert konkrétan minden munkafolyamatot ő irányít, de már nem nagyon...
Néhány héttel ezelőtt kaptunk egy megbízást egy középvállalati cégtulajdonos/cégvezetőtől, hogy üljünk le beszélni két kulcsemberével (Kulcsember dilemma), mert szeretne nekik nagyobb felelősséget adni és szeretne nekik a saját feladataiból ledelegálni. Ezzel...
Legutóbbi hozzászólások